Meine Vorschläge zur Verbesserung des RP innerhalb der Organisation

Alle Ausbildungen sollen künftig ausschließlich IC gemacht werden. Die Nutzung von Dokumenten wird reduziert, sowohl zum Schutz der Daten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch zur stärkeren Förderung des RP im PD

Bei jeder Verhaftung wird über einen D-Funk-Kanal eine Akte erstellt. Jede Akte dokumentiert Tat, Verdacht und beteiligte Personen, um die Verhaftung nachvollziehbar und RP-gerecht festzuhalten.

Nach jeder Geiselnahme, bei der das LSPD die EL/VHF übernimmt, ist ein kurzer Einsatzbericht zu schreiben. In dem Bericht soll der Ablauf, besondere Vorkommnisse und das Ergebnis der Lage zusammengefasst sein. 

Um das RP bei Verhaftungen zu fördern, soll bei einer Verhaftung ein Fahndungsfoto erstellt werden, wenn die betroffene Person zustimmt.

Faire Aufstiegschancen sind sehr wichtig für die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des LSPD. Ein transparentes und gerechtes Beförderungssystem stellt sicher, dass alle Mitglieder die gleichen Möglichkeiten haben, sich weiterzuentwickeln und aufzusteigen. Einmal pro Woche gibt es Rank Ups, außer für Rookies. Diese erhalten ihr Rank Up, sobald sie ihre Grundausbildung erfolgreich absolviert haben.

Wir möchten die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen verstärken, indem wir übergreifende Ausbildungen wie der Erste Hilfe Kurs, eine Jura Prüfung oder auch gemeinsame Events planen.

Mein Vorschlag wäre, dass ein- bis zweimal im Monat ein Reporter vom Lifeinvader mit einem PDler von der PR auf Streife fährt, dabei eine Reportage dreht und anschließend einen Zeitungsartikel veröffentlicht.

Bei Shopraubs oder Geiselnahmen sollte mehr RP eingebaut werden. Da das EMS bei solchen Einsätzen bisher zu selten gerufen wird, wäre es sinnvoll, sie häufiger einzubeziehen, damit sie die Opfer versorgen können.

Wenn eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter von unserer Organisation kündigt, erhält man ein Arbeitszeugnis, das seinen Rang und alle Ausbildungsnachweise enthält. Damit vereinfachen wir der Person, wenn sie sich woanders bewirbt, meist einen halben Bewerbungsprozess.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können Anliegen in einem Feedback-Channel schildern, auf den nur der Leader und der Vize Zugriff haben.